事業で大切なことのひとつ、
それがタイミングです。
良いことでもタイミングが早すぎると
結果は出ません。
もちろん遅すぎてもいけません。

ドリンクをおすすめするのもタイミング。
パスを出すのもタイミング。
新規分野への進出もタイミング。
店舗閉鎖の決定もタイミング。

人事異動も、役員登用も、
そして自らの出処出退も、すべてタイミング。

正しいタイミングは結果でしかわかりませんが、
多くの関係性から素直に全体最適を
考え抜くことで、
つかめる可能性は高くなるでしょう。