信じる

不信は最大のコストと言われます。
それは、信じていなければ
多くのことをダブルチェック、
トリプルチェックしなければならない。
それには多くのコストがかかるから。

そして一番のコストは
モチベーションダウンです。

信じてもらえていない、と感じると
モチベーションは上がりにくいものです。
それは上司を信じられない時も
部下を信じられない時も同じでしょう。

部下の可能性を信じる。
部下に信じてもらえるような行動、
判断を行なう。

部下を持つ者は意識しておきましょう。

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